商品與服務設計顧問 / 企業內創新諮詢

性質:

一對一, 當面服務

地點:

台北市, 新北市

內容:

IDEO總裁Tim Brown: “設計思考是以人為本的設計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可能性。”
不論是產品或服務,最終都會面對到消費者,理解消費者的需求,針對消費者研究,進而打造出有人性的產品或服務,進而調整商業模式,是企業在面臨創新浪潮下無法迴避的衝擊。另外在數位與實體經濟並重的時代裡,我們能自己做質性研究,也能拿到大量數據,但單看其一,只能看到事件的一隅,必須將質性與量化研究整合分析,才能理解事情的原貌,有把握的下商業決策。

如果您有下列疑問:
(1) 設計思考是什麼? 跟一般的思考有什麼不一樣? 要怎麼使用設計思考可以讓自己更好?
(2) 創新的條件有哪些? 要如何在組織內進行創新? 有創新的步驟嗎? 推動企業內創新的時候要注意哪些問題?
(3) 我的數位/實體商品或服務出了什麼問題? 需要做什麼調整? 要怎麼將我的質性研究與量化數據整合並決策? 我要怎麼面對所在的產業與競爭環境下脫穎而出?

請您告訴我,讓我助您一臂之力。

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3000 元/小時

行銷模式諮詢、商業模式分析、戰略模式評估

性質:

一對一, 當面服務

地點:

台北市

內容:

1.行銷+網路行銷諮詢
2.戰略模式分析
3.商業模式評估
4.聯盟行銷優化

(0 人評價)

10000 元/小時

創業 / 募資 / 企業內創新諮詢

性質:

一對一, 當面服務

地點:

台北市, 新北市

內容:

1. 創業諮詢,服務對象和可協助的問題包括:
(1) 尚未創業,正在醞釀想法,不確定從何開始,例如如何確認點子是好的、如何設計產品?
(2) 正在創業中,碰到瓶頸不知如何處理或還沒有找出問題在哪,例如如何找到客戶、如何設計和驗證商業模式?
(3) 計畫找投資人募資,但不知如何進行和規劃,例如何時要開始找投資人、如何找、募資前要做哪些工作?
(4) 計畫要募資,但不知如何撰寫募資簡報,或需要修改建議

2. 企業內部創新諮詢,服務對象和可協助的問題包括:
(1) 想要規劃和互聯網題材相關的新產品,但不確定如何找出方向。例如不確定會否和現有產品產生衝突;或是擔心投入太多成本,回報又高度不確定。
(2) 規劃和互聯網題材新產品相關問題,例如如何定義和找到客戶、如何設計產品、如何規劃和驗證商業模式等議題。
(3) 想要募資開發新產品,但不知如何製作募資簡報,或需要修改建議

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1000 元/小時

新創軟體公司顧問

性質:

一對一, 線上服務

方式:
內容:

多數以軟體創業的人,在開發產品前的重點會擺在「發想 Idea」與「找尋有能力實作產品的夥伴」上,但對產品實際上市到底能有多少營收與利潤,往往只有美好的想像,甚至很多人對於軟體產品成功的定義是「擁有很多使用者」,這跟電影「叫好不叫座」一樣充滿了矛盾。

軟體創業像是製作美夢泡泡,創業家常落入「只要滿足使用者」就可以獲利的迷思,其實泡泡要能持續存在的關鍵,是產品到底「能不能賺錢」!這論點乍聽之下充滿銅臭味,但卻是最重要的事情。

軟體創業的過程會經過「創意發想」、「概念驗證」、「市場驗證」、「尋找夥伴」、「募集資金」、「實作與測試」、「發佈產品」等階段,其內容涉及許多專業知識,如「精實創業」、「共同創造」、「商業模式」、「敏捷開發」、「遠距工作」、「軟體外包」、「如何找尋合適的夥伴」、「如何募集資金」等議題。

如果你正想要藉由發展軟體來創業,相信與我的會談,可以讓你擁有不同的思維去看待發展軟體事業這件事情,我也會藉由我的經歷與經驗,與你一起討論你的事業。

上課方式:Line或FB Messenger通話

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600 元/小時

空間創業從0到1。找到有趣的空間

性質:

一對一, 當面服務

地點:

台北市

內容:

空間創業從0 到1 所會遇到的疑難雜症

你有以下問題嗎?

「為什麼找不到有趣的空間?」
「房東都不和我簽長約?」
「三人合資開店,兩人出資我顧店,錢平均三分對嗎?」
「我用我的IDEA賺錢,如何獲得相應酬勞?」
「如何創造空間不同可能性?」
「喜歡的空間竟然80坪大該怎麼做?」

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3000 元/小時

募資簡報校驗、商業模式調整、創業競賽攻略

性質:

一對一, 當面服務

地點:

台北市

內容:

以創投經驗給予回饋與諮詢:
- 募資簡報修正
- 創業競賽準備與訓練
- 商業模式調整與建議
- 其他創業相關諮詢
- 創業資源鏈結

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1500 元/小時

創業之經營管理、資金補助等相關專業服務

性質:

一對一, 當面服務

地點:

台北市, 新北市

內容:

只要您在創業上遇到之經營管理、資金、授權、合約、申請計畫補助、商業計畫書撰寫...等所有相關問題,皆可提供專業之諮詢服務與資源。

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2000 元/小時

企業創新及新創事業策略規劃暨經營管理

性質:

一對一, 當面服務

地點:

基隆市, 台北市

內容:

推廣科技應用、創新創業、以及開放教育是我的使命。我曾在微軟、麥肯錫、鴻海、美商Siebel等公司擔任各項主管職務,並在美國/加拿大、海峽兩岸、以及韓國等區域都工作過,熟悉各地及各種公司的企業與文化。過去幾年投身教育科技領域的創業,希望透過科技的創新改善台灣未來的教育風貌。

誠心幫助有理想、有抱負、希望提升台灣產業競爭力的新創團隊,從創新思考、策略規劃、團隊組成、資金募集、經營管理、市場銷售、產品開發等多各方面,給予最好的諮詢及輔導。若是其他類型企業需要創新及轉型方面的協助,也歡迎找我交流。

服務方式分兩種:
一、一次性的綜合諮詢,一小時或兩小時。可事先提供資料(例如商業計畫書),以及後續數次的電話/郵件協助。
二、根據公司/團隊的需要,安排三到五次的分領域諮詢(見上述大致分類),每次一至兩小時,超過三次可以有折扣。

原則上諮詢對象為一至三人(同時),若需要安排團體課程,可能需要額外酌收費用。

我的資歷如下,請參考:

學歷
美國哈佛大學 (Harvard) 商學碩士(MBA)
美國史丹福大學 (Stanford) 電腦科學碩士
臺灣大學 資訊工程系學士

現任
澔奇科技 (HiAchieve) 及瀚師科技 (AceMentor) 創辦人
中華兩岸行動暨數位學習交流協會 理事長
台灣大學/台師大/台科大/時代基金會 企業導師
哈佛大學/史丹福大學 台灣校友會 理事
天下雜誌/關鍵評論網部落格 專欄作者
http://www.thenewslens.com/author/jimsun
http://blog.cw.com.tw/blog/profile/256
台灣數位出版聯盟 監事

重要經歷
鴻海集團 新事業戰略發展處主管
麥肯錫 (McKinsey) 資深顧問
微軟 (Microsoft) 產品及行銷主管
南京市國際高科技領軍型人才

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2500 元/小時

商業模式研磨

性質:

一對一, 當面服務

地點:

台北市, 新北市

內容:

從六年前,我就開始鑽研商業模式。當時,為了撰寫《數位時代》雜誌的封面故事「網路商業模式100」(http://www.bnext.com.tw/magazine/view/id/126304),我花了很多時間蒐集、整理中外的商業模式。也因為這個緣故,讓我和商業模式結下不解之緣。

我很樂意幫助新創團隊或業界朋友,一起來討論可行的商業模式。歡迎帶著您的企畫案、產品,讓我們一起來研磨出它的價值。

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3000 元/小時